创意窝 
头脑风暴开成闲聊大会，问题通常不出在现场，而在会前：议题太宽、信息不对齐、规则没讲。把这三件事在会前备齐，一小时的会才可能真正产出点子。
议题：把问题收到能回答的大小
「怎么提升品牌影响力」这种题目没人接得住，因为它既没有边界也没有出口。更好的写法是收窄成具体问题，比如「新用户注册流程里，哪一步流失最多」。判断一个议题合不合格，可以看三点：有明确的对象（谁、在什么场景）、有边界（不要求一次解决所有问题）、有可行动的出口（点子能落到下一步）。议题最好提前半天发到群里，让参会者带着想法来，而不是会上从零开始想。
素材：先对齐信息，再讨论观点
很多会冷场，是因为大家的信息水平差太多：有人没看过数据，有人没见过竞品。会前两三天把背景资料、关键数据、竞品案例或参考情绪板发给参会者，会上就不用花半小时补课。人只有在同一个信息底座上时，点子才会互相碰撞，而不是各说各话。
人：谁来开这个会
五到八人是比较舒服的规模，人多时拆成两轮：第一轮发散，第二轮收敛。成员背景最好杂一点，做设计的、做运营的、直接面对用户的都请来，同质化的小组容易集体想到同一类答案。另外，要有一个能对结果拍板或负责推进的人在场，否则会上热闹，会后无人接棒。
规则：先定玩法，再开始玩
- 不现场评判：点子阶段只记录、不否定，避免早早就把大胆的想法掐掉。
- 数量优先于质量：先求想得出来，再靠后面的筛选收敛。
- 允许搭便车：鼓励「在刚才那个想法上再加一点」，把别人的点子当台阶。
- 角色到位：一个主持人控节奏，一个记录员只管记，其余人只管想。
- 时间盒：比如二十分钟密集产出，十分钟归类投票，避免无限发散。
会前自查清单
| 准备项 | 会前完成的标准 |
|---|---|
| 议题 | 一句话能说清，且在场的人都觉得自己能说上几句 |
| 素材 | 资料已发齐，并标注请参会者务必会前过一遍 |
| 规则 | 开场两分钟讲完流程、分工和计时方式 |
| 产出物 | 提前定好会后带走什么：点子清单、优先级还是验证方案 |
会议质量是在会前决定的。议题收窄了、素材对齐了、规则讲清了，现场要做的就只剩一件事：让点子尽情跑一会儿。准备越像样的会，讨论反而越放松——因为框架已经替大家把力气省在了刀刃上。
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